Comment présenter l’analyse Pestel ?

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Vous avez probablement rencontré dans la vie l’analyse SWOT (analyse des forces et des faiblesses, des opportunités et des menaces). Alors, à quoi sert l’analyse PEST, quand est-ce logique de le faire et que peut-elle nous dire ?

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L’ analyse PEST signifie analyse politique, économique, sociale et technologique, ou analyse de facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques. Généralement, il s’agit d’un audit stratégique de l’influence macro-environnement.

« Le but de l’analyse PEST est de trouver des réponses à 3 questions : Lequel des facteurs affectent l’entreprise ? Quels sont les effets possibles de ces facteurs ? Lequel est le plus important pour l’entreprise dans un proche avenir ? L’objectif et la valeur pour vous est d’intégrer un environnement macro dans votre vie pratique de tous les jours et de tirer le meilleur parti de ces informations pour développer votre organisation. Nous allons vous montrer comment utiliser concrètement cette « théorie économique ».

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De nos jours prend beaucoup de sens le lien verbal « planification stratégique ». L’analyse PEST est l’un des domaines de la planification stratégique. PEST est important car ici vous répondez à des questions du type :

  • Où est ma place sur le marché ?
  • Quelles sont les conditions spécifiques que j’ai pour mon entreprise ?
  • Comment puis-je tirer le meilleur parti du potentiel d’un marché et d’un pays donnés pour mon entreprise ?

La raison d’aborder cette analyse est que je décris mes liens vers l’environnement macro lors de la création de cette analyse. Aucun d’entre nous ne vit dans une « bulle » fermée, chaque jour, nous devons répondre aux stimuli de la région environnante, et l’analyse PEST vous montrera ce que vous avez disponible et comment en faire l’utilisation la plus efficace.

Prenons un cadre pour examiner le contenu des différents points de l’analyse PEST.

Environnement économiqueVoici les conditions économiques d’un marché donné. Ici avec montrent également des niveaux spécifiques de taxes, de droits de douane, de stabilité monétaire et de taux de change. En général, ces indicateurs sont énumérés ici : PIB, cycles et phases de l’économie, soutien à l’emploi, coûts de la main-d’œuvre sur un marché donné, par exemple l’influence de la mondialisation et le soutien à l’exportation. Milieu socialLorsqu’on examine ce facteur, il est nécessaire de répondre aux questions relatives au développement démographique, au profil d’âge, aux niveaux d’éducation et de santé et aux soins de santé fournis. D’autre part, vous apprendrez quelles sont les habitudes de travail de la population sur le marché cible, ce que vous pouvez attendre d’elle et l’effet sur le rendement de votre entreprise — par exemple, des employés trop malades sur le marché pour des soins de santé inappropriés apporteront une faible productivité à votre entreprise.
Environnement politiqueCe domaine analysé comprend ce qui est lié à la situation politique dans le pays ou la région où vous faites des affaires. Ici avec projet des règlements législatifs individuels pour votre entreprise. Il est nécessaire de réaliser dans quel marché et dans quel pays nous faisons des affaires — si nous faisons l’analyse PEST pour la vente de téléviseurs en Allemagne qui ont été produits en République tchèque, alors dans ce domaine ils seront les règlements législatifs de l’Allemagne. Exemples de facteurs — réglementation gouvernementale, politique fiscale, législation commerciale et douanière, etc. Environnement technologiqueDans ce contexte, les conditions technologiques de fonctionnement sur le marché ou dans le pays concerné sont généralement examinées. Un exemple typique peut être une réponse à la question de la disponibilité de l’Internet ou de la connexion mobile pour la communication. Il est également bon d’examiner le coût de la recherche et du développement et de la mise en œuvre des nouvelles technologies, les commodités de la concurrence, la possibilité d’acquérir de nouvelles technologies par la concurrence, etc. Ici vous trouverez les impacts essentiels sur les investissements nécessaires pour le fonctionnement harmonieux de l’entreprise ou pour la concurrence technologique avantage.

Comment fait-on l’analyse PEST ?

  • Nous serons basés sur vos besoins actuels et vos plans de développement pour votre entreprise.
  • Nous trouvons une réponse à l’objectif fondamental de l’analyse PEST.
  • Nous travaillerons à l’information identifiée dans les plans de développement et nous les mettrons à jour.
  • Nous créerons des mesures pratiques individuelles pour tirer le meilleur parti de l’information identifiée.

Comment adhère à notre devise ?

Nous diffèrent d’une façon :

La valeur de tous nos produits est de trouver une solution efficace pour nos clients, c’est-à-dire que nous appliquons le meilleur PARTNICLE — nous créons des solutions et résolvons les problèmes de nos clients et acceptons la responsabilité de ces solutions. Nous savons que les produits ont un sens parce qu’ils sont pleinement applicables dans les entreprises clients et offrent des améliorations significatives dans les résultats qui seront bientôt visibles avec le client. En utilisant sont remplis par l’une de nos valeurs intrinsèques = être assistées par l’autre. On fait juste ce qu’on ne fait pas…

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